结论先给：2025 年春节是 1 月 29 日，所以 2 月整月都是节后复工状态；而 2024 年春节在 2 月 10 日，那年的 2 月上旬基本是假期。两年同一个月，有效工作日差了将近两周。
软件业的收入是按工程量确认的，工程量跟着人走，人跟着假期走。所以 2025 年 2 月的单月同比，先天就带着一个两位数的正向偏差——不是需求变好了，是去年这个时候大家还在放假。
工信部当年的处理方式印证了这一点：只发布 1—2 月合并口径（18965 亿元、增长 9.9%），没有单独出 2 月数据。这个合并动作本身就是提示：单看 2 月，同比没有意义。
做经营判断最容易踩的坑，就是拿这种月份的增速去定全年预算。正确做法是看 1—2 月合并，或者直接看一季度——把春节这个变量整个包进去，比拆开猜要准。
二月最常被低估的不是工期，是人员状态。
节后第一周的实际产出通常只有正常水平的六到七成：人到齐了，状态没回来；更麻烦的是离职。春节后是全年离职率最高的时点，而走的人往往不是随机分布的——是能拿到更好报价的那批。
所以二月该做的第一件事不是赶进度，是盘人：核心模块有几个人能接手、关键客户的对接人还在不在、外包和临时人员续不续。这件事拖到三月做，通常会发现某个模块只剩一个人懂，而他已经递了辞呈。
我们的做法是把二月上旬定为"交接窗口"：所有只有一个人在维护的模块，必须在二月内补上第二个人，哪怕只是能看懂、能跑起来。这不是效率投入，是保险。
该抢的：客户年初的节点。很多单位的年度计划是"一季度上线"，二月是唯一还能赶的窗口。这类要加资源，但要先确认客户的预算真的批了——一月没批的，二月也未必批得下来。
该等的：需要外部配合的事。账号开通、数据授权、第三方接口、设备到货，节后各单位都在缓，这类事重走一遍至少一周。提前发函，别等到要用的时候才发现卡着。
该做的：技术债。二月项目量低，是清理依赖升级、部署脚本、文档补全的唯一机会。我们每年二月固定做一件事——把上一年所有项目的延期原因归类，看哪一类出现最多，写成需求阶段的检查项。这套动作一年省下的人天，通常比多接一个单多。
第一，别用 2 月单月同比定全年预算，看合并口径或一季度。第二，二月上旬盘人，单点模块补第二个人。第三，外部依赖提前发函，别在节后的排队里等。
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